1C:ERP WE
В соответствии с новым трендом Индустрия 4.0
(Block Chain) решение помогает автоматизировать сквозные процессы всего организационного периметра предприятия.
Особенность 1C:ERP WE
Вы можете строить отчетность в любых разрезах, анализировать план‑факт и ретро данные. Быстро менять бизнес‑процессы компании без лишних затрат.
Достаточное количество разрезов аналитик позволяют быстрее развивать компанию и оставаться конкурентоспособными.
1C:ERP позволяет:
- включить в процесс автоматизации всех сотрудников организации на любом уровне предприятия;
- принимать и анализировать данные из полного окружения систем автоматизации (систем управления оборудованием, системы контроля управления данными на проходных для сотрудников и для автомобилей, GPS — навигации, прочее).
Решение предоставляет возможность:
- расставить контрольные точки на всех этапах связи блоков планирования и обеспечения производства;
- применить RPA и искусственный интеллект при непосредственном выпуске продукции, сокращая время выполнения рутинных операций.
Легко настраиваемые:
- бизнес-процессы по индивидуальным потребностям;
- интерфейс и ролевые модели помогают создавать автоматизированные рабочие места без привлечения разработчиков.
Отчеты гибко модифицируются и создаются в режиме пользователя.
Адаптивность к быстрым изменениям экономики
Вы можете строить отчетность в любых разрезах, анализировать план‑факт и ретро данные. Быстро менять бизнес‑процессы компании без лишних затрат.
Достаточное количество разрезов аналитик позволяют быстрее развивать компанию и оставаться конкурентоспособными.
Внедрение без изменения ваших бизнес‑процессов
1C:ERP позволяет:
- включить в процесс автоматизации всех сотрудников организации на любом уровне предприятия;
- принимать и анализировать данные из полного окружения систем автоматизации (систем управления оборудованием, системы контроля управления данными на проходных для сотрудников и для автомобилей, GPS — навигации, прочее).
Контрольные точки и интеграция с оборудованием
Решение предоставляет возможность:
- расставить контрольные точки на всех этапах связи блоков планирования и обеспечения производства;
- применить RPA и искусственный интеллект при непосредственном выпуске продукции, сокращая время выполнения рутинных операций.
Гибкое изменение системы, а не Ваших бизнес‑процессов
Легко настраиваемые:
- бизнес-процессы по индивидуальным потребностям;
- интерфейс и ролевые модели помогают создавать автоматизированные рабочие места без привлечения разработчиков.
Отчеты гибко модифицируются и создаются в режиме пользователя.
Проектные технологии
Классическая каскадная методология
Основные принципы:
В основе классической проектной методологии лежит принцип разделения проекта на этапы и последовательного их выполнения.
- Использование правил и стандартов мировых практиков управления проектами;
- Спецификация требований — основная ценность при создании продукта;
- Изменения требований должны быть управляемыми.
Пролистайте
Agile
Основные ценности:
Семейство методологий гибкого управления проектами
- Люди важнее инструментов контроля
- Скорость разработки продукта важнее документации
- Взаимодействие с заказчиком важнее контракта
- Готовность к изменениям важнее установленного плана
Пролистайте
Функциональное покрытие
01
План-фактный анализ бюджетов доходов и расходов
План-фактный анализ бюджетов доходов и расходов
- ввод бюджетов с расширенной аналитикой
- создание и моделирование сценариев
- экономический прогноз финансовых показателей
- анализ достижения плановых показателей и целей
- расшифровка фактических данных бюджетирования с детализацией до хозяйственных операций
- возможность использовать фактические и плановые данные при планировании будущих периодов
02
Планирование и управление движением денежных средств
Планирование и управление движением денежных средств
- контроль целевого использования денежных средств и установление лимитов
- учет кредитов, займов и депозитов
- помощник сверки взаиморасчетов
- использование этапов согласования заявок на оплату
- эквайринг
03
CRM и маркетинг
CRM и маркетинг
- возможность отслеживать взаимодействия с клиентами
- бизнес-процессы осуществления продаж
- бонусы, карты лояльности, гибкая система скидок
- BCG‑матрица клиентов (BCG‑matrix)
- ABC/XYZ -анализ номенклатуры (ABC/XYZ analysis of products)
- cегментация клиентов, номенклатуры, выделение бизнес‑регионов для анализа продаж
- претензионная работа
- оценка результативности работы менеджеров
04
Планирование продаж и управление цепочками поставок
Планирование продаж и управление цепочками поставок
- оптовые продажи продукции со склада и на заказ, резервирование товаров
- возможность задавать правила продажи индивидуальные для клиента или типовые для сегментов клиентов
- выставлять коммерческие предложения клиентам
- мониторинг состояния процессов продаж, в том числе воронка продаж (Sales pipeline)
- автоматизация розничных продаж: интеграция с торговым оборудованием, управление ассортиментом продукции, печать ценников и этикеток со штрих-кодами
- организация самообслуживания клиентов
- гибкие возможности ценообразования
05
Планирование производста и загрузки рабочих центров
Планирование производста и загрузки рабочих центров
- два уровня управления производством: главный и локальный диспетчер
- интервальное планирование производства
- ресурсные спецификации для описания производственных процессов изготовления изделий
- анализ доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала
- составление маршрутных карт
- приоритетность выполнения заказов
- формирование графиков производства
06
Планирование закупок поддержание минимального максимального запаса на складах
Планирование закупок поддержание минимального максимального запаса на складах
- определение потребностей склада и производства
- регистрация заказов поставщикам, отслеживание выполнения условий поставок
- планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей
- поддержка различных схем приема товаров от поставщика
- составление графиков поставок и графиков платежей
- возможность автоматической регистрации цен поставщиков при проведении документов поставки, мониторинг цен поставщиков
07
Управление складом, учет по партиям, сериям, ведение учета по характеристикам, организация ячеистого склада
Управление складом, учет по партиям, сериям, ведение учета по характеристикам, организация ячеистого склада
- возможность создания иерархической структуры склада, использование складских ячеек
- управление запасами и поддержание складского остатка
- возможность обособленного учета запасов на складах
- инструменты управления доставкой
- мобильные рабочие места для сотрудников склада
- учет товаров на складах по партиям, сериям и срокам годности
- автоматический подбор оптимального места хранения при размещении и сборке
08
Управление ремонтной деятельностью
Управление ремонтной деятельностью
- подготовка, планирование и контроль работ по предотвращению простоев, контроль состояния оборудования
- учет выработки оборудования
- планирование регламентных ремонтных работ
09
Управление затратами и расчет себестоимости
Управление затратами и расчет себестоимости
- учет материальных, трудовых и финансовых затрат
- возможность расчета предварительной себестоимости
- учет затрат в стоимостном и количественном измерении
- оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве
- поддержка различных способов распределения затрат
- детализация себестоимости выпуска до первичных затрат
- настроенная отчетность для определения финансового результата
10
Ведение учета на двух планах счетов в стандартах МСФО и GAAP(национальные стандарты бухгалтерского учёта)
Ведение учета на двух планах счетов в стандартах МСФО и GAAP(национальные стандарты бухгалтерского учёта)
- настраиваемый план счетов
- гибкие правила формирования проводок с использованием групп финансового учета расчетов, номенклатуры, денежных средств, доходов и расходов
- настройка шаблона проводок по хозяйственным операциям оперативного учета
- отчеты по международному финансовому учету
- механизм для самостоятельной настройки и создания отчетов для подготовки форм финансовой отчетности
Заказать демонстрацию
Оцените все преимущества 1C:ERP World Edition прямо сейчас!
Заказать демонстрациюБизнес результат
Достижение существенных бизнес-результатов определяет баланс уровня инвестиций и качества работы персонала.
Продажи
Продажи
- обработки заказов 85%
- сроков исполнения заказов 26%
- операционных и административных расходов 16%
- рост прибыли 13%
Производство
Производство
- объема выпускаемой продукции 32%
- себестоимости выпускаемой продукции 9%
- производительности труда персонала 35%
- длительности простоев оборудования 22%
Внутренний контроллинг
Внутренний контроллинг
- оборачиваемости складских запасов 23%
- дебиторской задолженности 20%
- трудозатрат в различных подразделениях 26%
- скорости принятия решений на основании управленческой отчетности в 3 раза
Интеграция с другими системами
01/03
Интеграция с другими системами
Поддержка
Базовая/Стандартная поддержка
- Доступ к обновлениям конфигурации
- Онлайн-база методических рекомендаций и материалов по работе с программой 1С
Индивидуальный подход
- Технологическое обслуживание программ 1С
- Оптимизация производительности программ 1С
- Консультирование пользователей по ведению учета и анализу показателей бизнес‑процессов
- Абонентское обслуживание или разовые консультации
